前情提要→04一冠后全是????？鵜鶘新GM杜馬斯的履歷：跳選米利西奇 培養(yǎng)太子斯塔基
杜馬斯離開活塞隊(duì)之后
到目前為止，我們只關(guān)注了杜馬斯在掌管活塞隊(duì)期間的實(shí)際情況。從現(xiàn)在開始，我們要討論的更多是相關(guān)報(bào)道和猜測。杜馬斯在離開活塞隊(duì)后并沒有立即接受其他球隊(duì)的正式職位，但有很多報(bào)道都把他和新奧爾良鵜鶘隊(duì)聯(lián)系在一起。
據(jù) WDSU 的弗萊徹-麥凱爾在2014年的報(bào)道，杜馬斯和新奧爾良圣徒隊(duì)（橄欖球隊(duì)）的橄欖球事務(wù)首席主管米奇-盧米斯一起觀看了幾場圣徒隊(duì)的比賽。圣徒隊(duì)和鵜鶘隊(duì)當(dāng)時(shí)以及現(xiàn)在都?xì)w本森家族所有。并且直到2019年，從技術(shù)層面上講，盧米斯也是鵜鶘隊(duì)的籃球運(yùn)營主管，盡管他在很大程度上把日常事務(wù)都委托給了他的總經(jīng)理。2015年5月5日，名記 扎克-洛維報(bào)道稱，杜馬斯可能會(huì)空降到鵜鶘擔(dān)任一個(gè)顧問職位，職位在當(dāng)時(shí)的鵜鶘總經(jīng)理戴爾-登普斯之上。但最終并沒有正式的職位落實(shí)。不過，一周后，CBS體育的肯-伯杰報(bào)道稱，“杜馬斯，一位路易斯安那州本地人，一直在為球隊(duì)提供建議，并且和盧米斯以及球隊(duì)老板湯姆-本森關(guān)系密切?！?/p>
杜馬斯在新奧爾良的具體影響力從未完全明確，隨著時(shí)間的推移，這些傳言時(shí)起時(shí)落。2016年4月，《皮卡尤恩時(shí)報(bào)》的約翰-里德報(bào)道稱，杜馬斯和鵜鶘隊(duì)之間沒有就正式的工作邀請進(jìn)行過討論。一年后，《籃球內(nèi)幕》的史蒂夫-凱勒暗示鵜鶘隊(duì)可能會(huì)進(jìn)行大規(guī)模的變革，并提到鵜鶘隊(duì)長期以來一直和杜馬斯有聯(lián)系。這個(gè)傳言持續(xù)了好幾年，一直沒有正式成為現(xiàn)實(shí)。
已知事實(shí)是：鵜鶘當(dāng)時(shí)名義上的籃球事務(wù)主管戴爾-鄧普斯帶隊(duì)成績慘淡。在2014-15賽季到2018-19賽季期間，也就是杜馬斯離開底特律到他獲得下一份正式工作的這段時(shí)間里，鵜鶘隊(duì)兩次打進(jìn)季后賽，并且只贏下了一個(gè)季后賽系列賽。這個(gè)時(shí)代以安東尼-戴維斯迫使球隊(duì)交易而告終。更糟糕的是，鵜鶘為圍繞戴維斯贏在當(dāng)下，在2014-2018年間僅兌現(xiàn)了一支首輪簽（巴迪-希爾德），而希爾德也在考辛斯交易中被送出。
2019年2月，鵜鶘隊(duì)解雇了登普斯。被任命為臨時(shí)總經(jīng)理的是丹尼-費(fèi)里，而不是杜馬斯。同年 4 月，鵜鶘隊(duì)聘請了大衛(wèi)-格里芬。兩個(gè)月后，也就是6月，杜馬斯接受了他在活塞之后的第一個(gè)球隊(duì)管理層正式職位，加入了薩克拉門托國王隊(duì)。
關(guān)于杜馬斯在國王隊(duì)的時(shí)光，無需多言，因?yàn)楹驮谛聤W爾良時(shí)的情況一樣，他究竟有多大影響力無從知曉。在兩位不同的籃球運(yùn)營主管迪瓦茨和蒙特-麥克奈爾的任期內(nèi)，他都在薩克拉門托任職。從2019年到2022年的三年時(shí)間里，他擔(dān)任過多個(gè)職位。在那段時(shí)間里，薩克拉門托國王隊(duì)從未打進(jìn)過季后賽，他們唯一非常引人注目的操作就是選中了哈利伯頓，然后又將他交易了出去。
雖然我們無法猜測杜馬斯在薩克拉門托有多大影響力，但至少我們可以承認(rèn)，國王隊(duì)對于重建職業(yè)生涯來說是一支不太尋常的球隊(duì)?；@球界的知名人物在被解雇后，常常會(huì)加入戰(zhàn)績出色的球隊(duì)，以恢復(fù)自己的聲譽(yù)，并向這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)中最成功的人士學(xué)習(xí)。而國王隊(duì)顯然沒有這樣的聲譽(yù)。當(dāng)他在薩克拉門托的任期結(jié)束后，他加入了聯(lián)盟辦公室，擔(dān)任籃球運(yùn)營主管。
那么…… 鵜鶘隊(duì)到底在想什么呢？
我們在這里已經(jīng)寫了將近3000字的負(fù)面內(nèi)容。為了公平起見，我們至少應(yīng)該承認(rèn)一些積極的方面。在2004年奪冠之前以及奪冠前后的早期杜馬斯，確實(shí)是一位非常出色的總經(jīng)理。他打造那支冠軍球隊(duì)的方式相當(dāng)與眾不同，考慮到那支球隊(duì)沒有真正的超級巨星，這支球隊(duì)在歷史上也具有重要意義。
2004年那支活塞隊(duì)的核心陣容，很大程度上是杜馬斯從身處困境的球隊(duì)中挖掘出有實(shí)力的球員而組建起來的。昌西-比盧普斯就是一個(gè)完美的例子。他是1997年NBA選秀大會(huì)的第3順位新秀，顯然很有天賦。但里克-皮蒂諾在他新秀賽季的第50場比賽后就把他交易了，在他的前五個(gè)賽季里，他先后為四支球隊(duì)效力?？厍蚝笮l(wèi)的成長需要時(shí)間，而穩(wěn)定性對他們的發(fā)展很有幫助。當(dāng)聯(lián)盟中的大多數(shù)人都已經(jīng)對他不抱希望時(shí)，杜馬斯看到了機(jī)會(huì)并抓住了它。
理查德-漢密爾頓在他NBA的第二個(gè)賽季嶄露頭角，但在第三個(gè)賽季，他在華盛頓奇才隊(duì)時(shí)不得不和邁克爾-喬丹搭檔后場。他處理得很好，但這也讓他失去了一些關(guān)注，或許也掩蓋了他逐漸增長的價(jià)值。與此同時(shí)，杰里-斯塔克豪斯是兩屆全明星球員和前得分王，但杜馬斯看出他的狀態(tài)在下滑，他用這位更有名氣的球員換來了一位上升期的球員。斯塔克豪斯此后再也沒有入選過全明星陣容，而漢密爾頓則成為了活塞隊(duì)不可或缺的一員。
本-華萊士的加盟則是一次機(jī)緣巧合。2000年，當(dāng)格蘭特-希爾成為自由球員時(shí)，他本可以直接與另一支球隊(duì)簽約，讓底特律活塞隊(duì)一無所獲。但相反，他同意先簽后換，這使得華萊士回到了活塞隊(duì)。如果希爾去了其他地方，或者魔術(shù)隊(duì)能想出一種合同結(jié)構(gòu)，讓他不需要通過先簽后換的方式離開，華萊士就會(huì)留在奧蘭多魔術(shù)隊(duì)。這是杜馬斯果斷且富有創(chuàng)造性的操作。他把可能的一無所獲變成了巨大的收獲。
甚至選中米利西奇的決定，盡管最終結(jié)果很糟糕，但也是基于當(dāng)時(shí)聯(lián)盟的趨勢做出的一次高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的嘗試。德克-諾維茨基和保羅-加索爾是當(dāng)時(shí)從選秀中脫穎而出的歐洲球員的成功案例，他們并非在美國大學(xué)籃球體系中成長起來的。當(dāng)時(shí)人們相信，事實(shí)也證明這種想法是正確的，他們是新一波外國球星的開端。杜馬斯試圖搭上這波浪潮。他失敗了，因?yàn)檫@個(gè)球員最終不夠出色。但這是早期更具創(chuàng)造性、更靈活的杜馬斯的一個(gè)例子。他愿意并且能夠與時(shí)俱進(jìn)。
但就在2004年奪冠前后，情況發(fā)生了變化?；钊?duì)變得墨守成規(guī)。在2008年到2014年期間，活塞隊(duì)的三分出手次數(shù)排名從未高于第22位。他們選中了多個(gè)需要在籃下持球的大個(gè)子球員，并且即使在聯(lián)盟逐漸遠(yuǎn)離低位打法的情況下，仍然強(qiáng)迫他們一起上場。當(dāng)其他球隊(duì)囤積薪資空間去追逐球星時(shí)，活塞隊(duì)卻把薪資空間用在了平庸的角色球員身上。在早期，由于杜馬斯出色的交易能力，選秀方面的不足還可以被忽視。隨著時(shí)間的推移，那支活塞的核心陣容逐漸老化。杜馬斯沒能繼續(xù)發(fā)掘出類似的潛力球員，突然間，他不太出色的選秀就成了一個(gè)更大的問題。
這種情況在每項(xiàng)運(yùn)動(dòng)中都會(huì)發(fā)生。我們對比賽了解得越多，比賽變化得就越快。在21世紀(jì)的大部分時(shí)間里，人們一直在齊心協(xié)力地利用數(shù)據(jù)和實(shí)驗(yàn)，去發(fā)現(xiàn)究竟是什么能真正帶來勝利，幾乎在每一項(xiàng)重大的競技活動(dòng)中都是如此。這往往會(huì)導(dǎo)致那些堅(jiān)持使用不再有效的策略的不成功的管理層人員更替。布拉德-皮特在電影《點(diǎn)球成金》（Moneyball）中飾演的比利-比恩很好地概括了這一現(xiàn)象：“不改變，就滅亡。”
但這歸根結(jié)底是人的事業(yè)。決策是由人做出的。而做出這些決策的人之所以能處于這個(gè)位置，是因?yàn)樗麄儽澈蟮呢?cái)力支持，而不是他們在這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)中的過往經(jīng)歷。他們可能會(huì)被過去的成功所左右，即使這種成功可能與當(dāng)下的情況不相容。鵜鶘隊(duì)本可以去面試十幾位籃球界最聰明、最有前途的人才，而他們中的大多數(shù)人有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是他們沒有獲得過總冠軍。而杜馬斯作為總經(jīng)理曾贏得過一枚總冠軍戒指。
我們在其他運(yùn)動(dòng)中也看到過類似的故事上演。通常結(jié)局都很糟糕。喬恩-格魯?shù)窃?0世紀(jì)90年代末和21世紀(jì)初是一位偉大的教練。但他在坦帕灣海盜隊(duì)任期的后期情況很糟糕，然后他離開了教練崗位十年。2018年，奧克蘭突襲者隊(duì)請他回來，并讓他全面負(fù)責(zé)球隊(duì)的人員管理。他的執(zhí)教戰(zhàn)績是22勝31負(fù)。他最終因?yàn)閳鐾庑袨楸唤夤?，他的?zhí)教和陣容決策也經(jīng)常遭到批評。2021年，芝加哥白襪隊(duì)采取了類似的做法，他們在托尼-拉魯薩從圣路易斯紅雀隊(duì)退休十年后，聘請他重新出山，擔(dān)任球隊(duì)經(jīng)理。在他執(zhí)教的第一個(gè)賽季，球隊(duì)的勝率和他接手前大致相同，在第二個(gè)賽季，球隊(duì)的勝率達(dá)到了50%。當(dāng)時(shí)普遍的看法是，比賽已經(jīng)發(fā)生了變化，他已經(jīng)跟不上了。
這些情況各不相同，但它們的共同點(diǎn)是，這些聘用在某種程度上都是由人際關(guān)系驅(qū)動(dòng)的。馬克-戴維斯聘請格魯?shù)菆?zhí)教突襲者隊(duì)，是因?yàn)樗母赣H阿爾-戴維斯在近二十年前曾雇傭過格魯?shù)?。杰?雷因斯多夫在2015年聘請拉魯薩，是因?yàn)樗J(rèn)為自己最大的遺憾就是在1986年解雇了他。人并不總是理性的。想要彌補(bǔ)過去錯(cuò)誤的愿望可能會(huì)非常強(qiáng)烈，以至于導(dǎo)致新的錯(cuò)誤。
杜馬斯在格里芬被鵜鶘隊(duì)聘請兩個(gè)月后，也就是他離開活塞隊(duì)整整五年后，才接受了國王隊(duì)的工作，這個(gè)時(shí)間點(diǎn)確實(shí)很耐人尋味。也許那時(shí)他就是鵜鶘的潛在候選人。也許，在經(jīng)歷了這么多年的傳言之后，鵜鶘隊(duì)對于在聘請格里芬的過程中沒有更認(rèn)真地考慮杜馬斯感到有些后悔。
當(dāng)然，這只是猜測。試圖預(yù)測一位總經(jīng)理在新工作中的表現(xiàn)如何也是猜測，而這最終正是一支球隊(duì)在聘請總經(jīng)理時(shí)所做的事情。但這次聘請非常重要，所以值得評估他們似乎在使用的聘請標(biāo)準(zhǔn)。雖然我們不能確切地說杜馬斯在過去十年里對鵜鶘隊(duì)是否有影響力，但我們可以指出他近期不太出色的履歷，更重要的是，我們可以認(rèn)為，任何人的履歷時(shí)間越久遠(yuǎn)，其參考意義就越小。
聘請一位近期獲得過總冠軍的總經(jīng)理和聘請一位很久以前獲得過總冠軍的總經(jīng)理，這兩者之間有很大的區(qū)別。鵜鶘隊(duì)聘請總經(jīng)理是為了2025年及以后的發(fā)展。自2004年以來，喬-杜馬斯實(shí)際上已經(jīng)不是一位高效的總經(jīng)理了。他有沒有可能從在底特律的錯(cuò)誤中吸取了教訓(xùn)，并且在第二次擔(dān)任這個(gè)職位時(shí)會(huì)做得更好呢？當(dāng)然有可能。
但在過去的11年里，沒有其他球隊(duì)愿意下這樣的賭注是有原因的。像這樣的聘請不再常見也是有原因的。在現(xiàn)代NBA中，人們明白，二十年前打造出一支出色的球隊(duì)，并不一定就具備在今天打造出一支出色球隊(duì)的資格。畢竟，我們現(xiàn)在所處的時(shí)代，一位總經(jīng)理可能在奪冠兩年后就被解雇。如果一位總經(jīng)理在二十多年里都沒有取得過成功，這又說明什么呢？
